目前S404刚性防水套管企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向优良S404刚性防水套管进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的S404刚性防水套管产品，逐步争取过来，提升国内S404刚性防水套管行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而提升S404刚性防水套管行业素质和形象。

努力开拓国内外S404刚性防水套管市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对S404刚性防水套管企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展。
加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着S404刚性防水套管业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国S404刚性防水套管行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年S404刚性防水套管企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州S404刚性防水套管行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1＋N"的优化组合再创新优势的新路子。
加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。当前我国S404刚性防水套管企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此S404刚性防水套管行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要S404刚性防水套管企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。
更新观念，摈弃"小富既安"的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品的投入，尤其是加大S404刚性防水套管产品基础性研究的投入，全力提高S404刚性防水套管产品技术含量和附加值，为企业利润大创造必要条件。还要变革体制。目前S404刚性防水套管企业全部是民营股份制企业，经营理念，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员积性，实现企业的跨越式发展。