品类无大小，适合柔性防水套管自身需求的品类战略就是好的战略。大柔性防水套管品牌凭着自身生产和渠道方面的优势可以制定全品类战略;区域性品牌可以放在产品上，借着农村市场的崛起和城镇化建设的推进，可以集中做一两类市场需求大的产品;中小企业需要在品牌建设上下功夫，先对产品进行细分，然后着力打造品牌，把某一类产品做到位，提升品牌附加值;对于普通的企业，品牌知名度较低，有一定的产能压力，产品同质化现象较为严重，这就需要做好渠道这一块的工作，在终端寻找差异化，拦截目标消费人群，提高购买的转化率。柔性防水套管行业的发展近期堪忧，在欧洲主权债务危机和全球经济弱势复苏以及内部消费刺激政策退出的影响下国内经济增速减缓，柔性防水套管行业面临着挑战。

柔性防水套管企业要密切跟踪市场变化 ，在主要下游市场需求减缓状态下，要在生产经营管理过程中，严格控制生产总量，按订单生产，在生 产销售过程中，加强管理，注意降低成本、节约期间费用，抓住恢复性增长的有利时机，扩大耐材制品 的出口量，争取以合理的质量和价格在国际市场中占领有利地位，进一步完善出口品种结构，在国内市 场中保稳固运行的基础上，努力增强在国际市场中的竞争力。但是下游产业的发展对其的影响也是至关重要的大的，要根据下游产业的发展积调整。
由于柔性防水套管市场现今已经达到饱和状态，加上经济危机、市场竞争压力的增大、产能过剩加剧等各种 因素的影响，使得柔性防水套管行业的发展严重滞后，开创新市场、加大力度革新技术等各种措施的实施迫在眉睫。